Sociétal Nation^® , Approfondir , La figure du dirigeant engagé

Personnelle.

Le dirigeant est la première ressource de l'entreprise. Et la plus négligée.

L'enjeu

Santé, lucidité, équilibre : ce que le dirigeant s'accorde détermine ce qu'il peut donner.

Tenir dans la durée n'est pas un confort personnel. C'est une responsabilité envers tous ceux qui dépendent de ses décisions.

Ce que disent les chiffres

22%

Part des entreprises familiales françaises qui survivent à la deuxième génération

Etudes BPI France et Family Business Network

10%

Part qui survivent à la troisième génération

Etudes Family Business Network

3,5 ans

Durée moyenne nécessaire pour préparer correctement une transmission familiale réussie

Conseils des cédants, estimations professionnelles

Trois questions à se poser

Mes arbitrages personnels, comment je dépense mon temps, mon attention, mes ressources, correspondent-ils à ce que je porte publiquement ?

Ai-je vraiment préparé la transmission de mon entreprise, ou est-ce un sujet que je continue de remettre à plus tard ?

Ce que je laisserai à la génération suivante est-il un actif (entreprise saine, savoir-faire, valeurs transmissibles) ou un passif (dettes, conflits non résolus, illusions à dissiper) ?

Cette dimension est l'une des onze que tient le dirigeant engagé. Revenir à la figure, ou en parler.